Berichtsinhalt
Beschreibung der arbeitsspezifischen Persönlichkeitsausprägungen
Stärken-Schwächen
Kompetenzenvergleichsgrafik
Management Summary
Empfehlung in Bezug auf Fragestellung
individuelle Entwicklungsempfehlungen
Vorteile
Benchmark zu vergleichbarer Kaderebene
Risikominimierung einer Fehlbesetzung und Vermeidung entsprechender Kosten
Entscheidungssicherheit
Sicherung eines transparenten und fairen Verfahrens
Schnellere Einarbeitungszeit durch einen erhöhten Selbstlerneffekt
Anzahl eingesetzter Assessmentverfahren
25
Eingesetzte Assessmentelemente
Schriftliches Interview
Vorbereitungsaufgaben
Lebenslaufanalyse
Kompetenzorientiertes Interview
Biografische Interviewfragen
Stufengerechtes Rollenspiel zu betriebsrelevanten Fragestellungen
Präsentationsübung
Mehrstufige Konzeptionsübung zu betrieblicher Fragestellung
Statistische Fragebogenverfahren
Kognitive Leistungstests
Projektive Testverfahren
Betriebliche Fallanalysen
Individuelle Testwünsche
Nach Bedarf möglich
Berücksichtigte Assessmentkonzepte
Mehraugenprinzip
Mehrdimensionale Merkmalserfassung
Gestufte Trennung von Beobachtung, Analyse, Auswertung & Interpretation
Verhaltensbasierte Ergebniserfassung ergänzt mit statischen & qualitativen Ansätzen
Eingesetzte Assessoren
Einsatz von zwei Unseld Management-Assessoren, wovon mindestens einer ein wirtschaftserfahrener Psychologe bzw. Psychologin ist
Erkenntnisansätze
Führungs- und Managementwissen
Behavioristische und tiefenpsychologische Psychologieschulen
Systemisches, vernetztes Denken
Langjährige Erfahrung der Unseld Management-Assessoren
Praxisforschung Unseld Consulting AG
Erfahrung
KMU aus Industrie, Handel & Dienstleistung: Abteilungsleiter, Gebietsverkaufsleiter
Gesundheitswesen: Chefärzte, Abteilungsleitungen, Stabsfunktionen Management
Öffentliche Verwaltung: Abteilungsleitungen, Bereichsleitungen mit operativem Schwerpunkt
Bildung: Schulleitungen Volksschule
Banking: Teamleiter Front- und Back-Office, Projektleiter Fachspezialisten
Einsatzfelder
Selektion obere Führungsebene
Selektion mittlere Führungsebene
Potenzialanalyse Nachfolgeplanung Geschäftsleitung
Standortbestimmung oberes Kader
